大慶油田以深化改革創(chuàng)新驅(qū)動為企業(yè)發(fā)展的重中之重，練好內(nèi)功提質(zhì)增效，不斷增強企業(yè)核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
一季度，大慶油田認真貫徹落實習近平總書記對石油工業(yè)做出的重要指示批示精神，以當好標桿旗幟為根本遵循，實現(xiàn)國內(nèi)外油氣產(chǎn)量當量1065.55萬噸，天然氣12.75億立方米，牢牢地鞏固了穩(wěn)油增氣、內(nèi)外并舉的發(fā)展格局。
大慶油田聚焦深化改革，夯實基礎，著力破解制約發(fā)展的矛盾問題，在一些重點領域取得了新的進展和成效，增強了發(fā)展內(nèi)生動力活力。
“瘦身”更“健身”，優(yōu)化重組聚合力
當前，大慶油田積極推進二級單位機關機構(gòu)改革，優(yōu)化各單位機構(gòu)設置和人員編制、建立“油公司”模式試點工作正全力推進，立足建立精干高效的“小機關、大服務”架構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展合力。
長期以來，大慶油田在保障國家油氣生產(chǎn)中做出了重要貢獻，但在發(fā)展中累積了不少阻礙發(fā)展的難題：生產(chǎn)規(guī)模大、隊伍人員多、企業(yè)負擔重、投資回報率下降、增收創(chuàng)效能力不足等。
破解這些難題，改革是必然之舉。然而，需要改革的內(nèi)容繁雜：機關機構(gòu)精簡、重點業(yè)務重組、企業(yè)辦社會職能剝離移交，以及管理體系、經(jīng)營機制、薪酬制度等，涉及業(yè)務多、覆蓋人員廣，壓力之大前所未有。
大慶油田把理順機制作為深化改革重要一步，首先從機關機構(gòu)改革切入。2018年，大慶油田機關機構(gòu)改革全面推進，機構(gòu)由62個壓減到27個、減幅56.5%，人員編制減少512人、減幅33.4%。對二級企業(yè)，大慶油田進行了扎實有序的專業(yè)化重組，完成了物探業(yè)務整體劃轉(zhuǎn)，對大慶油田昆侖集團與發(fā)展集團以及創(chuàng)業(yè)集團部分成員企業(yè)進行合并重組。
擴大經(jīng)營自主權(quán)試點持續(xù)深化，有力推進。目前，大慶油田實施單位擴大到11家，擴權(quán)試點的覆蓋面更廣、代表性更強、效果更加明顯。穩(wěn)妥實施企業(yè)辦社會職能剝離移交，“三供一業(yè)”全部簽訂分離移交協(xié)議，進入實質(zhì)階段，公交業(yè)務率先移交掛牌，市政設施等移交已簽訂框架協(xié)議。
今年，大慶油田將立足提高勞動生產(chǎn)率，構(gòu)建生產(chǎn)單位扁平化管理模式，在具備條件的單位進行“采油廠—作業(yè)區(qū)”兩級管理模式改革試點，配套跟進專業(yè)化服務保障隊伍，推行工區(qū)化、大班組、集中監(jiān)控、無人值守等經(jīng)驗做法，探索少人高效的生產(chǎn)組織模式。
擴權(quán)更放權(quán)，打通“經(jīng)脈”增活力
今年，大慶油田全面深化改革持續(xù)推進，改革的動作幅度越來越大，范圍越來越廣，其目標是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一季度，中油電能公司發(fā)電指標完成計劃的116.73%，供熱指標完成117.08%，經(jīng)營利潤同比大幅提升。這與其深化改革密不可分。
近年來，中油電能變化很大，將分散在廠網(wǎng)多個大隊級單位的運行、檢修業(yè)務、管理層級由3級壓縮為兩級，專業(yè)部門直接管理到班組。他們打通了基層“經(jīng)脈”，其活力倍增。
中油電能以“走出去”謀求高質(zhì)量發(fā)展增量，依托中國石油統(tǒng)一購售電平臺，向社會用戶代理市場化電力交易，并從電力設施運維服務等9個方面拓展增值服務。他們還采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，完成了首個新能源項目——廣西南寧東環(huán)加油站屋面光伏電站+充電樁項目，實現(xiàn)了加油站分布式光伏設計“零”的突破，為中油電能售電業(yè)務增值服務開拓了新領域。
中油電能通過伊拉克哈法亞租賃電站項目，成功探索出利用自有發(fā)電機組異地建設和運營電站的B00(建設—擁有—經(jīng)營)模式；在東南亞等地區(qū)探索開發(fā)發(fā)電機組租賃+機組運維項目，一季度海外市場收入同比增長了417%。
特別是在擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革上，首批批復的試點單位從依賴油田向依靠市場轉(zhuǎn)變，圍繞自身發(fā)展和市場需求提檔升級，新業(yè)態(tài)、新領域、新技術、新機構(gòu)、新機制……通過改革的不斷深化，市場核心競爭力都有了顯著提升。
大慶油田昆侖集團涂料公司成為大慶油田首批擴大經(jīng)營自主權(quán)試點之一。兩年時間，在面臨虧損退出的情況下，公司著力完善經(jīng)營機制，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，大力發(fā)展技術創(chuàng)新，打了翻身仗。嘗到改革“甜頭”的昆侖集團，在2018年年初整體成為大慶油田擴大經(jīng)營自主權(quán)單位。他們充分利用改革政策，以租賃擴產(chǎn)方式成立了電纜公司江蘇分公司，目前已試生產(chǎn)運行，預計增加2億元以上產(chǎn)能，解決了電纜產(chǎn)能瓶頸問題。他們還對存量資產(chǎn)進行優(yōu)化，整合創(chuàng)效資源，推進合資合作項目，增強了創(chuàng)效能力，并積極探索市場化運作模式。
作為大慶油田首家擴大經(jīng)營自主權(quán)改革的采油單位——頭臺公司，先行先試，推行制度流程規(guī)范化、運營模式市場化、機構(gòu)設置扁平化、生產(chǎn)管理專業(yè)化的“四化”管理，去年原油超產(chǎn)1.25萬噸，經(jīng)營效益得到提升。
今年，大慶頭臺公司堅決打贏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅持質(zhì)效并重，全面推進深化改革，深入推進“五自”經(jīng)營機制，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營主體作用，堅持市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營，逐步由“撥經(jīng)費”向闖市場、拓業(yè)務、“掙收入”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新更創(chuàng)效，提質(zhì)升級強動力
大慶油田堅持創(chuàng)新驅(qū)動，隨著深化改革全力推進，企業(yè)內(nèi)部動能進一步激活，油田勘探開發(fā)不斷向高質(zhì)量邁進，產(chǎn)生了直接效益。
在科技創(chuàng)新方面，大慶油田推進實施油田核心技術發(fā)展路線圖，堅持調(diào)研謀劃一批，研發(fā)攻關一批，試驗推廣一批，工業(yè)裝備一批，明確方向，鎖定目標，加快攻關，為百年油田建設提供強力技術支撐。
在資源勘探上，依靠科技大打油氣勘探進攻戰(zhàn)，松北中淺層常規(guī)油實現(xiàn)多點發(fā)現(xiàn)、多區(qū)高產(chǎn)，“四新”領域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破，創(chuàng)造多個“首次”紀錄，雙68、紅6、隆平1等井取得一批重大標志性發(fā)現(xiàn)。
今年一季度，加大風險勘探力度，松遼盆地基巖天然氣勘探實現(xiàn)歷史性突破，隆平1井獲日產(chǎn)11.5萬立方米高產(chǎn)工業(yè)氣流，展現(xiàn)了千億立方米儲量規(guī)模。致密油應用新技術提產(chǎn)效果明顯，截至目前累計建成產(chǎn)能36萬噸，產(chǎn)油超過60萬噸，成功探索了效益建產(chǎn)新途徑。
發(fā)揮水驅(qū)技術優(yōu)勢，完善化學驅(qū)技術，精準開發(fā)得到深入實施。大慶油田大力推進水驅(qū)控遞減、三采提高采收率兩大工程，加快推進效益建產(chǎn)，主要開發(fā)指標繼續(xù)保持高水平，三次采油產(chǎn)量連續(xù)17年保持在千萬噸以上。一季度，大慶油田16家采油單位全部實現(xiàn)了超產(chǎn)運行。
攻關技術瓶頸，加快天然氣上產(chǎn)步伐。大慶油田加快松遼深層及川渝地區(qū)上產(chǎn)步伐，產(chǎn)氣量連續(xù)8年穩(wěn)定增長，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。一季度，大慶油田生產(chǎn)天然氣12.75億立方米，比去年同期增加1.05億立方米。
目前，大慶油田大力實施“數(shù)字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰(zhàn)略，積極推進ERP、物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)中心等重點項目，信息化建設步伐進一步加快。
隨著全面深化改革進入攻堅期、深水區(qū)和施工高峰期，大慶油田繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚嚴實作風，將進一步深化業(yè)務結(jié)構(gòu)改革，積極探索混合所有制改革，繼續(xù)打硬仗，啃硬骨頭，確保干一件成一件，實現(xiàn)振興發(fā)展目標。
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